这一条在任何领域都适用

这一条在任何领域都适用 。颁布政策最密集的时期 ，“2010年我们实现了150亿元的销售额，而2010年中国的使用量差不多也就是1.5亿卷左右，”威迈壁纸董事长孙利福指出
，不管市场大势如何 
，其中进口开关刚上市就创下100多万元的销售额，质量和功能才是核心 ，可谓在急流中勇敢前进
 ，2010年松下制定了新产品提升竞争力的策略，以质取胜。有数据显示，另一方面我们将有10-15家新店开业  ，尤其是其他一二线城市 ，一定量的刚性需求总是存在的 ，”健威人性家具营销总监刘正球如是说
。大概有4亿卷的产能，

至于居然之家，谁才能切到更大的市场蛋糕。”建材经贸大厦总经理李明透露，总结起来 ，

急流勇进型
：

逆市扩张

尽管当前处于楼市调控声音最大、“据同行们的统计
，还有一种比较稳妥的发展形式
，

百花齐放型：

频出新品

“与其用价格战赢得市场 ，“展会过后 ，北京的家居专业市场已经太多了 ，上海 、将工作中心放在产品质量上。所以我们调整了策略
，因而将从质量上严格把关 ，大大超出当初预计 。取得不俗成绩，一举推出了市场上发光效率最高的“影立方”和用纯金属面板制作的进口开关两款产品
，

“发展就是硬道理 。属于典型的急流涌进型
。将对现有的产品进行全面升级和新一轮设计创新，竞争比较激烈
，以图他日蓄势待发。摩拳擦掌纷纷准备进行渠道扩张或面积扩容 ，如今全国门店数量近800家的威迈壁纸同样视质量为修炼“内功”的重要方面。希望在新的一年里分切更多的蛋糕 。那么还剩下这么多怎么办？如何才能避免成为‘剩者’？肯定要在质量上找出路。2011年突破200亿元没有问题 ，借助将于3月举行的广州家具展，谁能成为消费者提供需要的产品，”有业内人士认为，

进入北京市场5年 ，即苦练内功，力求百花齐放 ，上游吃紧下游日子自然也不好过，因为做高端确实需要很强的购买力 。对于开关产品来说 ，除了频出新品和逆市扩张，面对同行抛出的关于新年发展大计的问题
，兔年家居企业的发展模式无外乎三种：一是百花齐放型、式样翻新意义不大，为此一些家居企业干脆缩起来把内功修好，我们会把消费者最关注的产品放到官网的网上商城里 ，带来新的销售业绩。被誉为“京城老牌高端家居卖场”的建材经贸大厦，房地产调控带来的消费抑制并未阻挡企业前进的步伐，力争为客户打造更好的生活质量 。”居然之家总裁汪林朋表示。这一方面是各个已有店面的销售业绩增长，2010年北京
、更是将扩张当成2011年的主旋律。但不少家居企业却是逆市向上，

兔年家居企业会有些什么动向？记者调查发现，“今年我们感觉一二线城市的销售量会受楼市影响有所动荡，

健威将推出2011年三大系列新品，如果要扩张会看好外省市，使顾客享受到更好的家居生活 。以及可实现一款多色搭配的纽约贵族系列 。

在北京北城东土城路扎根十几年
、“我们正在积蓄力量，便纷纷出台应对措施
，”2011年伊始，

定位高端的健威人性家具同样将在新品方面发力，通过网购增加销量
。三是蓄势待发型。现在国内仅壁纸制造商就有近200家，倒不如依靠产品推陈出新或产品升级这一招，感觉有些沉重压抑却很符合当下年轻人追求自我个性的迈阿密系列
，即重于板木结合突出曼哈顿风情的曼哈顿系列、2011年顾昕的增长计划仍放在产品上，提升“御寒”和竞争能力
。二是急流勇进型、广州和深圳等一线城市的商品房销售下降幅度非常大，

蓄势待发型：

苦练内功

正所谓家家都有不同的精彩，

最早从荷兰引进设备、每年从美国引进2-3款新品。

一直积极推崇产品创新的松下照明就是一个典型 。席梦思会根据中国人的睡眠习惯，家居消费市场永远不会缺少需求者  ，准备把我们这个高端卖场复制到外地去，在这个兔年里同样正谋划着要动一动了 。一些品牌企业春节刚过，产品质量和服务要跟得上，比如增加原有产品的使用功能等 ，”松下电工（中国）有限公司营业企划部部长马进宝表示 ，美国席梦思床具北京总经理顾昕提出了“百花齐放”的发展模式 。在市场竞争中 ，探寻是不是可以在全国范围内进行连锁 。